Die beste Strategie finden

Die richtige Strategie
mehr Erfolg mit der richtigen Strategieist der Schlüssel
zum Erfolg

  1. Engpässe beseitigen
  2. Sich richtig positionieren
  3. Hebelwirkungen nutzen
  4. Kräfte wirksamer einsetzen

Einfach anfangen

Der Wettbewerb ist hart, der Preisdruck hoch, um jeden Kunden wird erbittert gekämpft und Geld verdienen wird immer schwerer. Kommt Ihren das bekannt vor?

Dann wird es Zeit für eine bessere Strategie: Alleinstellungsmerkmale schaffen. Sichtbaren Vorsprung gewinnen. Die entscheidenden Dinge besser können als alle Anderen. Die richtige Strategie kann Ihren Gewinn explodieren lassen. Wichtig ist: Konzentrieren Sie sich auf Praktische Strategie:

  1. Auf Anwendbares beschränken.
  2. Auf den gesunden Menschenverstand setzen.
  3. Auf Ergebnisse begrenzen, die man erklären und weitergeben kann.
  4. Erkenntnisse in die Tat umsetzen.

Was ist Strategie überhaupt?

Strategie dreht sich darum, seine Kräfte optimal einzusetzen. Nicht immer noch mehr tun sondern die richtigen Dinge tun. Das fängt bei ganz einfachen Dingen an.

Engpass-DiagrammBeispiel Engpässe finden: Es gibt immer eine einzige Stelle, wo es meisten klemmt. Welche Maßnahme würde mit besonders wenig Aufwand besonders viele gute Kunden bringen? Welche Maßnahme würde am leichtesten die Auftrags-Durchlaufzeit verkürzen? Welcher Faktor behindert Ihr Wachstum am stärksten? Vielleicht bringt es mehr, die 30 wichtigsten englischen Geschäftsvokabeln zu lernen, als 2000 andere Wörter. Immer am Engpass sind Ihre Kräfte am wirkungsvollsten eingesetzt. Nutzen Sie Engpass-Analysen ...

Beispiel Positionierung: Warum sollen die Kunden ausgerechnet bei Ihnen kaufen? Weil Sie der Billigste sind? Oder  weil Sie die meisten Parkplätze haben? Oder wollen Sie für etwas Besonderes bekannt sein? Für das größte Angebot an Sportuhren in der ganzen Stadt? Oder für die hochwertigsten Uhren-Marken? Oder für den schnellsten Reparaturservice? Lieber auf allen Feldern gut mit dabei oder auf einem Feld klar der Beste? ...

Schon mit so einfachen Überlegungen sind wir  mittendrin. Das ist bereits Strategie.

Strategie ist, wenn Sie überlegen, wo Sie Ihre Kräfte am besten einsetzen. So wie ein Hebel, mit dem winzige Kräfte einen schweren Felsbrocken bewegen können. Eine kleine Verbesserung am entscheidenden Ansatzpunkt  bringt mehr als jede Anstrengung an anderer Stelle. Deshalb ist Strategie so wertvoll und wichtig.

Was braucht man?

Sie brauchen zunächst etwas Knowhow: Wo kann man ansetzen? Welche Strategieprinzipien gibt es? Welche fertigen "Rezepte" gibt es? Und welche lernbaren Methoden?

Käufer-Nutzen-MatrixDann brauchen Sie Analyse-Instrumente. Oft reicht da ein wenig Knowhow und Papier und Bleistift. Wo Sie mehr brauchen, hilft mZ Pro. Das ist der Software-Teil von meineSTRATEGIE.

Drittens muss man strategische Erkenntnisse verständlich machen können. So etwas wie Engpässe kann man nicht erzählen. Man muss sie zeigen können, wenn man überzeugend auftreten will. Und so etwas wie eine Kano-Strategie ohne ein Kano-Diagramm gibt es gleich garnicht. Auch hierfür verwenden Sie mZ Pro.

Viertens schließlich: Strategie ist nur nützlich, wenn man sie umsetzt. meineSTRATEGIE enthält deshalb den Ziele-Organizer meineZIELE mit allen seinen Funktionen. Von der Erkenntnis zur Tat ist es nur ein einziger Klick.

Wie findet man den Zugang?meineZIELE Strategie-Leitfaden

Strategie ist nicht nur für Professoren und Konzern-Lenker. Gerade kleine Unternehmen oder Selbständige können enorm davon profitieren. Aber dann muss der Zugang auch sehr einfach und sehr praxisnah sein. Im Grunde braucht man drei Dinge: Eine ganz konkrete Schritt-für-Schritt Anleitung, ein praktisches, umsetzungsstarkes Software-Werkzeug und das Hintergrundwissen rund um Engpässe, Hebelwirkungen und optimale Ansatzpunkte.

meineSTRATEGIE gibt Ihnen den Schritt-für-Schritt Zugang in Form eines einzigartigen Strategie-Leitfadens "für den gesunden Menschenverstand". Es enthält als Werkzeug eine volle Lizenz für mZ Pro, den Gesamtumfang der meineZIELE-Produktfamilie. Und für die Bewusstseinsbildung und die Hintergründe enthält es das mittlerweile schon fast legendäre meineZIELE-Strategiebuch. (Auch die Kursteile Zeit- und Zielemanagement und Teamwork gehören zum Lieferumfang.)

Braucht ein Einsteiger fremde Hilfe?

Strategisches Denken ist eingehüllt in in eine geheimnisvolle Aura voller hochtrabender Begriffe. Das verleitet viele Menschen, zu glauben, das könnten sie nicht. Doch Strategie ist keine Geheimwissenschaft. Ich möchte Ihnen zeigen, dass Sie das können. Natürlich gibt es hervorragende Berater, die gerne helfen.  Aber keiner kennt Ihr Geschäft so wie Sie selbst.

Auch einfache strategische Überlegungen sind allerdings anstrengend. Das sollten Sie wissen. Es gibt schließlich viele verschiedene Blickwinkel und noch mehr konkrete Fragen zu bearbeiten. Ohne gründliches Nachdenken wird es nicht gehen. Menschen, die sich nicht anstrengen wollen und so etwas suchen wie "bequem mit zwei Mausklicks  zu Ruhm und Reichtum", würden hier Ihre Zeit verschwenden.

meineSTRATEGIE ist leicht zu nutzenAber das Nachdenken lohnt sich. Manchmal sogar regelrecht spektakulär.

Strategie ist nachvollziehbar. Man kann das lernen. Es geht auch ohne "Stabsabteilung für strategische Planung" und ohne teuren Strategieberater. Wer Lesen und Schreiben lernen konnte, kann auch lernen, eine Engpassanalyse zu machen.


Wie könnte man
über Strategie nachdenken?

Mit meineSTRATEGIE nutzen Sie zwei völlig verschiedene Ansätze:

Der erste besteht aus typischen strategischen Gedanken.  Strategen fragen oft: "Wo gibt es optimale Ansatzpunkte?", "Konzentrieren oder breit aufstellen?", "Wo gibt es Kernprobleme?" Oder: "Wo gibt es "Engpässe"? (Und viel mehr natürlich ...)

Veränderungen in Unternehmen oder Karriere sind wie das Wachstum eines Baumes. Es wird zu jedem Zeitpunkt genau durch den Nährstoff bestimmt, den der Baum am wenigsten besitzt. Das ist der Engpass. Wer jetzt Stickstoff düngt, wenn Kalium fehlt, verschwendet sein Geld, während schon eine winzige Gabe Kalium den Baum wieder wachsen ließe. Im menschlichen Wirtschaften gilt das Gleiche. Wer die Engpass-Stelle findet und behebt, hat dort großen Erfolg bei geringem Aufwand. An jeder anderen Stelle bleibt auch "Arbeit mit aller Kraft" weit weniger wirksam.

Wie könnte man sonst noch über Strategie nachdenken?

Der zweite Ansatz ist unmittelbar praktisch:

Multipoint-KonkurrentenmatrixMit ganz einfachen Dingen anfangen: Klären, welche Leistungen man anbieten möchte und welche nicht. Klären, mit wem genau man im Wettbewerb steht. Welche Wettbewerbsfaktoren für den Kunden entscheidend sind. Klären, wer eigentlich genau die Zielgruppe ist. Viele einfache Fragen, die es beim genauen Hinsehen ganz schön in sich haben.

Und dann geht es einfach immer tiefer hinein: Einzigartigkeit entwickeln, ganz neue, bisher unbesetzte Märkte erkennen und erschließen: Lernen Sie, Zielgruppe, Kernkompetenzen und Wettbewerbsfaktoren optimal zu kombinieren.

 Wie geht es jetzt weiter?

Sie haben Fragen? Rufen Sie einfach an: +49 (0)7802 5256.

Oder Informieren Sie sich weiter über meineSTRATEGIE oder meineZIELE.

Oder: Bei uns erhalten Sie ein Rückgaberecht für 100 Tage. Damit sind Sie immer auf der sicheren Seite. Also: Bestellen Sie einfach und packen Sie an.

 

 

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